Author: Normunds

Es atminos no skolas laikiem, kad mazajās klasītēs vajadzēja rēķināt uzdevumu par to, ka no vannas minūtē iztek n litri, cik ilgā laikā iztecēs viss, kas tajā saliets. Skolotāja par šo uzdevumu teica, ka tas neesot korekts, jo ūdens no vannas netek vienmērīgi. Ūdens līmenim samazinoties samazinās arī tecēšanas ātrums. Kāds tam visam sakars ar pulksteņiem? Pavisam vienkāršs – pulksteņa precizitāte ir tieši atkarīga no spirālatsperes uzvilkuma stāvokļa un pulksteņmeistari jau gadsimtiem mēģina piemānīt fiziku, lai pulksteņi būt pēc iespējas precīzāki pēc iespējas ilgāku laika posmu.

Pulksteņa precizitāti nosaka balansa rata svārstību amplitūda, kam ideālā gadījumā ir jābūt izohroniskai (nemainīgai). Kā enerģijas avots ir spirālatspere, kas ievietota plakanā cilindrā. Šī enerģija caur gaitas regulatoru un četru zobratu sistēmu darbina pulksteņa rādītājus.

Neiedziļinoties tajā kā tieši tiek panākta pulksteņa darbības vienmērība, pastāstīšu par to kā tā izpaužas ikdienā. Man pašam ir divi pulksteņi. Viens ir ar roku uzvelkams, otrs ar automātisko uzvilkšanas sistēmu. Abi tiek nēsāti pārmaiņus, pirmais, ja netiek nēsāts, tiek uzvilkts katru rītu. Abu pulksteņu precizitāte ir apmēram +2 sekundes diennaktī, bet ir viena būtiska atšķirība.

Ar roku uzvelkamajam pulkstenim šī precizitāte ir konstanta, ja vien tas tiek uzvilkts reizi dienā. Automātiskajam pulkstenim šī precizitāte ir tikai tad, ja tas tiek nēsāts un tā spirālatspere ir uzvilkta. Ja automātisko pulksteni noliek plauktā, pēc dienas tas ir aizsteidzies par 5-6 sekundēm. Kāpēc tā? Samazinoties spirātsperes uzvilkumam samazinās balansa rata svārstību amplitūda, kas noved pie tā, ka pulkstenis sāk steigties.

Kas no visa šī ir jāsecina? Pats svarīgākais – ja kādreiz nesīsiet regulēt pulksteni, neprasiet meistaram lai viņš to izdara piecu minūšu laikā. Ne jau tāpēc, ka to nevar izdarīt, bet tāpēc, ka regulēšana ir jāveic pie dažādiem spirālatsperes uzvilkuma stāvokļiem. Pulkstenis tiks uzvilkts, noregulēts un nolikts uz plaukta lai pēc dienas pārbaudītu tā precizitāti. Un, ja nepieciešams, tiks regulēts vēl.

Šodien biju ieskrējis Ženēvā pie pulksteņmeistara Romāna un ar viņa palīdzību salikām kopā mazu pulksteņu un to mehānismu vārdnīcu.

crystal – stikliņš
hands – rādītāji
dial – ciparnīca
movement – mehānisms
stem – asīte
crown – uzvekamā galviņa
mainspring – uzvelkamā atspere
hairspring – balansa spirāle
subdial – papildus ciparnīca (mazā ciparnīca)
bezel – lunete
pusher – poga
spring bar – austiņa
balance wheel – balanss
wheel train – zobratu sistēma
keyless works – remontuārs (šis man patika :), es gan to saucu par uzvelkamo mehānismu)
bridge – tilts
lugs – korpusa austiņas
Coaxial escapement – Koaksiālais pārvads

Un pats galvenais:

chronometer – hronometrs
chronograph – hronogrāfs

un tas nav viens un tas pats.

Saraksts pēc nepieciešamības tiks papildināts, ieteikumi, varbūt, tiks ņemti vērā 🙂

Iepriekšējā rakstā bija atsauces uz pulksteņu ražotāju gada pārskatiem, kas liecināja, ka nekādu krīzi industrija necieš. Tā ir atradusi jaunus un augošus tirgus, kas veiksmīgi ir ļāvis pārlaist samērā drūmos laikus.

Nupat kādā forumā atradu interesantus datus par pulksteņu cenām. Izrādās, ka tās desmit gadu laikā ir gandrīz dubultojušās.

Portuguese Chrono SS
1999 3275
2003 3670
2012 5500

Aquatimer SS bracelet
1999 2525
2003 2530
2012 4150

Big Pilot
2003 7100
2012 10500

JLC Master Geographic SS strap
2003 5085
2012 8050

JLC Ultra Thin SS Strap
2003 2795
2012 4650

AP Royal Oak Chrono
2003 9100
2012 16400

AP ROO Chrono rubber bezel
2003 9970
2012 18000

Ko tas nozīmē vienkāršam pircējam? To, ka, krāt naudu divus gadus vairs nav jēgas. Jo pēc diviem gadiem, kas bija noskatīts par 5000, maksās 6000.

Daži cipari iz industrijas, kas “krīzes” laikā ir spējusi ne tikai nenogāzties, bet pat spēcīgi augt. Bez komentāriem.

Richemont Group has announced its financial results for the year ending March 31 2012, with its sales of jewelry and watches up 32 and 31 percent respectively. Sales in the company’s Jewellery Maisons group totaled $5.83 billion in the 12-month period ended March 31, compared to $4.42 billion in the prior-year period. Cartier and Van Cleef and Arpels performed “exceptionally well” the company said, noting that there was demand for both high-end and more accessible collections. Sales for the company’s Specialist Watchmakers – Jaeger-LeCoultre, Piaget, IWC, Baume & Mercier, Vacheron Constantin, Officine Panerai, A. Lange & Sohne and Roger Dubuis has reached $2.95 billion, up from $2.25 billion last year, with all brands showing sales growth. Globally, Richemont’s total sales increased 29 percent to $11.29 billion. Profits jumped 43 percent to $1.96 billion. Gross margin held steady year-over-year at 64 percent.

The Swatch Group reported record of double digit increase with gross sales of CHF 3.36 billion ($4.1 billion) in the first half of 2011. Watch and jewelry sales soared despite production bottlenecks. Gross sales exceed the record half year 2010 by 24.2 percent at constant rates and 11.4 percent at current rates. Sales in the Watches and Jewelry segment grew 27.4 percent at constant rates or 13.3 percent at current rates, to CHF 2.91 billion ($3.55 billion). Net income of CHF 579 million ($704.8 million) is a 24.5 percent increase versus the record half year 2010, representing 18.2 percent of net sales. The company said a strongly overvalued Swiss franc negatively impacted sales by CHF 387 million at 2010 rates.

The Bulgari Group saw 24 percent sales increase in the first half of the year, including significant gains in watches and jewelry. According to results released by the Italian jewelry house, sales in the first half of 2011 were $795 million, as compared to $643 million in the first half of 2010. Net profit was $13.2 million, a strong recovery compared to the first half 2010 when the group recorded an $11.2 million loss. (Profits also were impacted by the exchange rate hedging implemented by Bulgari.) All of Bulgari’s product categories contributed to the first-half growth. Jewelry sales were up 20 percent while Watch sales grew 26 percent.